T
Tanatos
Guest
Я согласен, но с ограничениями. Все же это действительно более подходит для небольших и средних компаний, не обремененных томами корпоративных "политик" (не подумайте, что безопасности
), и больше нацеленными на "созидание". В крупных же, зачастую, доля созидания мала в сравнении с долей поддержки существующих продуктов, и на первый план выходят навыки общения, внешний вид и пр., т.е. банально, чтоб чел хорошо пах и выглядел и не захламлял рабочее пространство коробками из-под пиццы и пустыми пивными банками.Ну и оптимально, все-таки, прохождение трех кругов: HR-менеджер (руководитель отдела/группы)-ведущий специалист, как это обычно происходит в Штатах, например, и у каждого круга свои задачи/вопросы, не дублирующие другие. При этом HR не занимается "первичным" отсевом (разве что в исключительно запущенных случаях
), и кандидат проходит все три круга.